随着企业的发展和市场竞争的加剧，传统的绩效考核方式已难以满足现代企业管理的需求。为了更好地激励员工，提升团队整体效能，公司决定引入新型绩效管理方案。这一方案不仅延续了原有的绩效考核表形式，还结合了目标管理（MBO）与关键绩效指标（KPI）的双重优势。

首先，新型绩效管理方案更加注重过程管理和结果导向相结合。通过定期设定可量化的目标，并将个人工作成果与部门及公司的战略目标紧密挂钩，确保每位员工都能明确自身职责所在。其次，该方案增加了反馈机制，鼓励管理者与员工之间进行持续沟通交流，及时发现并解决问题。此外，还特别设置了创新奖励环节，对于提出合理化建议或完成额外工作任务的员工给予额外表彰。

总之，这种改进后的绩效管理体系既保留了传统考核表的优点，又融入了更多灵活性与人性化元素，相信能够有效激发员工潜力，促进企业长远发展。