在日常的工作和管理中，诫勉谈话是一种重要的沟通方式，旨在通过坦诚交流帮助相关人员认识问题并改进工作。以下是一份诫勉谈话记录表的参考模板，供相关单位或个人借鉴使用。
诫勉谈话记录表
| 谈话时间 | 2023年XX月XX日 | 地点 | 单位会议室 |
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| 谈话人| 张三（部门负责人） | 被谈话人 | 李四 |
| 谈话主题| 工作态度与效率提升 | 记录人 | 王五 |
谈话内容摘要
1. 开场白
谈话人张三首先对李四近期的工作表现进行了肯定，同时指出其在工作中存在的不足之处。例如，李四在项目推进过程中表现出一定的拖延现象，并未按时完成既定目标。
2. 具体问题反馈
- 问题一：任务分配后未能及时跟进，导致部分环节延误。
解决建议：加强计划性，合理安排时间节点，定期汇报进展。
- 问题二：团队协作意识较弱，与其他部门沟通不畅。
解决建议：增强跨部门协作能力，主动寻求支持与配合。
3. 被谈话人表态
李四表示深刻认识到自身存在的问题，并承诺将积极改正。他提出希望获得更多的指导和支持，以便更好地完成后续工作任务。
4. 谈话总结
张三强调了此次谈话的目的在于提醒和督促，而非单纯批评。同时鼓励李四继续发挥优势，克服短板，为团队贡献更多价值。
备注
本次谈话旨在帮助李四改善工作态度及效率，若问题仍未得到解决，则需进一步采取相应措施。
此模板仅供参考，实际应用时可根据具体情况调整细节内容。通过规范化的诫勉谈话流程，能够有效促进组织内部的良好氛围建设，实现个人与团队的共同成长。
