在现代企业管理中，财务管理是企业运营的核心环节之一。对于中小型企业而言，建立一套科学合理的财务管理制度不仅能够规范企业的财务行为，还能有效提升企业的经营效率和抗风险能力。以下是一份适合中小企业的财务管理制度范本，旨在为企业提供参考。

一、总则

1. 为加强财务管理，提高资金使用效益，维护企业合法权益，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司及所属各部门、分支机构。

3. 公司财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并结合公司实际情况进行实施。

二、财务管理职责分工

1. 财务总监负责全面领导公司的财务工作，对总经理负责。

2. 会计主管协助财务总监开展日常工作，具体负责会计核算、成本控制等工作。

3. 出纳员负责办理现金收付业务以及银行结算业务。

4. 各部门负责人应配合财务部门做好本部门的经济活动分析与预算执行情况汇报。

三、会计基础管理

1. 设置会计科目时要遵循统一性和灵活性相结合的原则。

2. 建立健全原始凭证管理制度，确保所有经济事项都有合法有效的原始凭证作为依据。

3. 定期编制财务报表，及时反映企业的财务状况和经营成果。

四、收入管理

1. 所有收入必须纳入账内核算，不得隐瞒或截留。

2. 对于非经常性损益项目，如政府补助等，需单独列示并说明原因。

3. 加强对应收账款的管理，采取积极措施减少坏账损失。

五、支出管理

1. 严格执行审批程序，任何开支都必须经过事先批准才能支付。

2. 控制各项费用开支标准，避免浪费现象发生。

3. 定期检查固定资产的使用状况，防止闲置浪费。

六、资产管理

1. 加强对货币资金、存货、固定资产等重要资产的安全保护措施。

2. 按照规定计提折旧，合理评估资产价值。

3. 定期盘点库存物资，确保账实相符。

七、内部控制

1. 制定完善的内部牵制制度，明确岗位职责权限划分。

2. 实行不相容职务分离原则，比如出纳不得兼任稽核、会计档案保管等工作。

3. 定期开展内部审计，查找问题根源并加以整改。

八、附则

1. 本制度由财务部负责解释。

2. 如遇特殊情况需要修改本制度时，须经总经理批准后方可施行。

3. 自发布之日起施行。

以上就是一份针对中小企业的财务管理制度范本。当然，在实际应用过程中还需要根据自身特点不断调整和完善。希望这份范本能为广大中小企业提供有益的帮助！