在当今快速变化的商业环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视竞争战略管理。竞争战略管理不仅仅是制定一个简单的计划，而是涉及到企业如何定位自身，如何与竞争对手进行有效竞争，并最终实现可持续发展的全过程。

首先，明确企业的核心竞争力是竞争战略管理的基础。核心竞争力是指企业在长期发展中积累起来的独特优势，这种优势使得企业能够在特定领域内超越竞争对手。例如，苹果公司凭借其创新的设计能力和强大的品牌影响力，在智能手机市场占据了领先地位。因此，企业需要通过内部资源分析和外部环境评估来识别自己的核心竞争力，并围绕这一优势构建战略框架。

其次，了解竞争对手的情况对于制定有效的竞争策略至关重要。企业应该密切关注主要竞争对手的产品、价格、渠道以及促销活动等方面的信息。同时也要注意潜在进入者的威胁以及替代品的存在情况。通过对这些因素进行全面考量后，企业可以更好地预测行业趋势并做出相应调整。

此外，在全球化背景下，跨文化管理和国际化视野也成为现代竞争战略管理的重要组成部分。随着世界经济一体化进程加快，越来越多的企业开始走向国际市场。这就要求管理者不仅要熟悉本国市场的特点，还要具备全球化的思维模式，善于利用不同国家和地区之间的差异创造价值。

最后但同样重要的是，持续改进与学习能力也是成功实施竞争战略的关键所在。即使制定了完美的计划，如果没有执行到位或者未能及时应对新出现的问题，则很难获得预期效果。因此，企业必须建立一套完善的反馈机制，鼓励员工提出建议，并根据实际情况灵活调整策略方向。

总之，竞争战略管理是一个复杂而动态的过程，它要求企业从多个角度出发综合考虑各种内外部因素。只有这样，才能确保企业在变幻莫测的市场环境中始终保持竞争优势。