组织架构调整请示范文

尊敬的领导：

随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，为了进一步优化资源配置，提高工作效率，增强企业的竞争力，我们建议对公司现有的组织架构进行适当调整。现将具体调整方案呈报如下，请您审阅并给予指导。

一、调整背景

近年来，公司在多个领域取得了显著的成绩，但也面临一些挑战。例如，部门之间协作效率不高，资源分配不均等问题逐渐显现。通过此次调整，旨在解决上述问题，促进各部门之间的高效协同，推动企业持续健康发展。

二、调整原则

1. 效率优先：简化流程，减少不必要的层级，提升决策速度。

2. 职责明确：确保每个岗位都有清晰的职责划分，避免职能交叉或空白。

3. 灵活性强：根据实际需要灵活调整组织结构，适应快速变化的市场环境。

4. 以人为本：充分考虑员工的职业发展需求，保持团队稳定性和积极性。

三、具体调整方案

1. 设立新的部门

- 新增“市场拓展部”，负责开拓新市场及维护现有客户关系。

- 合并“技术支持部”与“客户服务部”，成立“综合服务部”。

2. 调整现有部门职能

- 将“行政管理部”的部分职能划归到“人力资源部”，强化人力资源管理能力。

- “财务部”增设“成本控制组”，专门负责项目成本核算与控制。

3. 优化管理层级

- 减少中层管理人员数量，实行扁平化管理，缩短信息传递链条。

- 增加跨部门沟通机制，定期召开协调会议，确保信息畅通无阻。

四、预期效果

通过本次组织架构调整，预计能够实现以下目标：

- 提升整体运营效率，降低运营成本；

- 加强内部沟通与协作，形成合力；

- 激发员工工作热情，吸引更多优秀人才加入；

- 更好地应对市场竞争，巩固行业领先地位。

五、实施步骤

1. 制定详细的实施方案，明确时间节点；

2. 组织全体员工培训，熟悉新的工作流程；

3. 逐步推进各项改革措施，确保平稳过渡；

4. 定期评估调整效果，及时反馈并改进。

以上为我们的初步设想，希望能得到您的支持与批准。我们将全力以赴，确保调整工作的顺利开展，为公司的长远发展奠定坚实基础。

感谢您的关注和支持！

此致

敬礼

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希望这篇范文能满足您的需求。如果还有其他方面需要补充或修改，请随时告知！