为了确保企业各类设备设施的正常运行和使用寿命，提高生产效率，降低故障率及维修成本，特制定本设备设施维修保养管理制度。本制度适用于公司所有设备设施的维护与管理。

一、总则

1. 目的

明确设备设施维修保养的工作流程，规范操作行为，保障设备的安全、稳定运行，减少因设备故障带来的经济损失。

2. 适用范围

本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、辅助设备及相关配套设施的维修保养管理工作。

3. 基本原则

（1）预防为主，定期检修；

（2）分级负责，责任到人；

（3）节约资源，环保高效。

二、组织架构与职责分工

1. 设备管理部门

（1）负责全公司设备设施的日常检查、维护保养计划的制定及实施；

（2）监督各部门对设备设施的使用情况，并提出改进建议；

（3）负责外部专业维修单位的选择与协调工作。

2. 使用部门

（1）按照操作规程正确使用设备设施，避免人为损坏；

（2）配合完成设备的定期保养任务；

（3）及时反馈设备运行异常信息。

3. 维修人员

（1）执行设备设施的日常巡检、维修保养工作；

（2）记录每次维修的具体情况，包括时间、地点、问题描述及处理结果；

（3）参与设备更新改造项目的前期调研和技术支持。

三、设备设施的日常维护

1. 巡检制度

每日安排专人对关键设备进行巡查，重点检查设备运转是否平稳、零部件有无磨损或松动现象，并做好记录。

2. 清洁保养

定期清理设备表面灰尘，润滑运动部件，更换易损件，保持设备整洁完好状态。

3. 应急处理

遇到突发故障时，应立即停机检查并通知相关部门负责人，不得擅自拆卸或强行启动设备。

四、定期维护保养计划

1. 根据设备类型及使用频率，将设备分为A类（高价值、高风险）、B类（一般性）和C类（低价值）三个等级，分别设定不同的保养周期。

2. A类设备每月至少进行一次全面检查，B类设备每季度检查一次，C类设备半年检查一次。

3. 对于大型复杂设备，可委托具备资质的专业机构进行深度检测和维护。

五、维修费用控制

1. 预算管理

每年初由设备管理部门编制年度维修预算，经审批后严格执行。

2. 供应商选择

在选择维修服务提供商时，需综合考虑其技术能力、服务质量以及报价合理性。

3. 备品备件储备

合理规划常用备件库存量，避免因缺货影响正常生产。

六、考核与奖惩机制

1. 考核指标

包括但不限于设备完好率、故障停机次数、维修响应速度等。

2. 奖励措施

对于表现优秀的员工给予物质或精神上的表彰。

3. 处罚规定

凡违反本制度导致重大事故或经济损失者，将视情节轻重予以相应处分。

七、附则

1. 本制度自发布之日起施行，最终解释权归公司设备管理部门所有。

2. 如遇特殊情况需要调整条款内容，须经总经理批准后方可执行。

通过严格执行上述管理制度，相信能够有效提升设备设施的整体管理水平，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。