为了确保各项工作能够高效有序地推进，现根据公司近期的实际需求，特制定本临时工作任务单。本任务单旨在明确具体的工作目标、时间节点以及责任人，以便各部门协同合作，顺利完成既定目标。

一、任务背景

随着市场环境的变化和公司战略调整，我们需要快速响应新的挑战与机遇。此次临时任务的设立是基于当前工作中的实际需要，希望通过集中资源解决关键问题，提升整体工作效率。

二、工作任务

1. 任务名称：优化客户反馈处理流程

- 具体对现有客户反馈机制进行全面梳理，提出改进建议并实施优化方案。

- 完成时间：两周内完成初步方案制定，并在一个月内完成全部优化工作。

- 负责人：客户服务部经理张华

2. 任务名称：推进新产品市场调研

- 具体针对即将推出的新产品开展全面市场调研，收集行业动态及竞争对手信息。

- 完成时间：一个月内提交调研报告。

- 负责人：市场部主管李娜

3. 任务名称：完善内部培训体系

- 具体结合员工反馈，设计更加实用有效的培训课程，提高团队专业能力。

- 完成时间：三个月内完成课程开发并启动试点培训。

- 负责人：人力资源部总监王强

三、执行要求

- 各部门需高度重视此次临时任务，严格按照时间节点推进工作；

- 在任务执行过程中，保持良好的沟通协调，及时汇报进展；

- 鼓励创新思维，积极寻求更优解决方案。

四、考核标准

本次任务将从任务完成度、效率提升情况以及成果质量三个方面进行综合评估。最终结果将作为年度绩效考核的重要参考依据之一。

通过以上安排，我们相信可以有效应对当前面临的挑战，为公司的长远发展奠定坚实基础。希望全体成员共同努力，确保每一项任务都能高质量完成！

以上即为本次“部门临时工作任务单”的全部内容，请各位同事认真阅读并遵照执行。如遇任何问题或困难，请随时向相关负责人反馈。让我们携手共进，共创佳绩！