为了加强乡镇卫生院的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障卫生院各项工作的顺利开展，特制定本制度。

一、财务管理体制

1. 乡镇卫生院实行统一领导、分级管理的财务管理体制。院长对全院的财务工作负总责，分管财务的副院长具体负责日常管理工作。

2. 卫生院设立财务科（或财务组），配备专职或兼职财会人员，负责具体的财务管理和会计核算工作。

3. 财务人员必须持证上岗，严格执行国家财经法规和医院内部规章制度，确保财务工作的合法性和合规性。

二、预算管理

1. 每年年初，根据卫生院的发展规划和年度工作计划编制年度预算。预算编制应做到科学合理、全面完整，涵盖收入、支出、结余等各项指标。

2. 年度预算经院长办公会讨论通过后报上级主管部门批准执行。预算一经批准，原则上不得随意调整。如需调整，须按程序报批。

三、收入管理

1. 卫生院的各项收入包括医疗收入、药品收入及其他业务收入。所有收入均应纳入账内核算，严禁私设小金库或截留收入。

2. 收取现金时，应当开具正规发票，并及时存入银行账户。禁止坐支现金或挪用公款。

四、支出管理

1. 卫生院的各项支出应当符合国家政策规定，遵循节约原则，不得超范围、超标准开支。

2. 大额支出（一般指超过一定金额）需经集体研究决定，并报请院长审批。采购物资或服务应按照政府采购相关规定执行。

五、资产管理

1. 对固定资产、流动资产等各类资产进行定期盘点清查，建立健全资产台账，防止资产流失。

2. 资产处置（如报废、转让等）须按规定程序办理手续，未经批准不得擅自处理。

六、内部控制

1. 建立健全内部牵制制度，明确各岗位职责权限，相互制约监督，防止舞弊现象发生。

2. 定期开展内部审计，检查财务状况的真实性与合法性，发现问题及时整改。

七、财务报告

1. 按月编制财务报表，真实反映卫生院的财务状况和经营成果。

2. 年终编制决算报告，总结全年财务工作情况，提出改进建议。

八、附则

1. 本制度自发布之日起施行，原有关文件同时废止。

2. 如遇特殊情况需要修改本制度，由院长办公会研究决定并公布实施。

以上就是我们乡镇卫生院财务管理制度的主要内容。希望通过这些措施能够更好地规范我们的财务工作，促进卫生院健康持续发展。