在现代企业运营中，供应链管理已成为影响企业竞争力的重要因素之一。而作为供应链中的核心环节，供应商的管理水平和合作质量直接关系到企业的生产效率、产品质量以及成本控制。因此，建立一套科学、规范、可操作性强的供应商考核管理体系，对于提升整体供应链绩效具有重要意义。

本办法旨在通过明确的考核标准与流程，对供应商进行定期评估，以确保其持续满足企业的需求，并推动其不断优化服务与产品。同时，该制度也有助于企业在选择合作伙伴时提供可靠依据，增强采购决策的科学性与透明度。

一、适用范围

本办法适用于所有与公司有业务往来的供应商，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、物流服务商等。各类供应商均需按照本办法接受定期或不定期的考核评估。

二、考核原则

1. 公平公正：考核过程应遵循客观、公正的原则，避免主观偏见。

2. 全面系统：考核内容应涵盖质量、交货、服务、价格等多个维度，确保评价的全面性。

3. 动态管理：根据供应商表现实施分级管理，激励优秀供应商，淘汰不合格者。

4. 持续改进：考核结果应作为供应商改进工作的依据，推动其不断提升服务水平。

三、考核内容与指标

供应商考核主要包括以下几个方面：

1. 产品质量：包括产品合格率、退货率、客户投诉率等。

2. 交货能力：如交货准时率、订单完成率、紧急订单响应速度等。

3. 服务态度：沟通效率、问题处理及时性、配合度等。

4. 价格合理性：报价是否具有竞争力，是否存在隐性成本等。

5. 合作稳定性：是否有长期合作意愿，履约记录是否良好。

四、考核方式与周期

1. 日常记录：由采购部门及相关部门对供应商的表现进行日常跟踪与记录。

2. 季度评估：每季度组织一次综合评分，形成考核报告。

3. 年度评审：结合全年表现进行综合评定，决定是否续签合同或调整合作级别。

4. 专项抽查：针对重点供应商或存在异常情况的供应商进行突击检查。

五、考核结果应用

1. 分级管理：根据考核结果将供应商划分为A、B、C三个等级，分别给予不同的合作待遇。

2. 奖惩机制：对表现优异的供应商给予优先合作机会、价格优惠等激励措施；对连续不合格的供应商则提出整改要求，严重者取消合作资格。

3. 反馈机制：考核结果应及时反馈给供应商，帮助其发现问题并进行改进。

六、附则

1. 本办法由公司采购部负责解释与修订。

2. 各部门应积极配合考核工作，确保信息真实、准确。

3. 本办法自发布之日起施行。

通过实施本《供应商考核管理办法》，企业能够更有效地识别优质供应商，优化资源配置，提升整体运营效率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。