2016年，在市委、市政府的正确领导下，市供销社监事会紧紧围绕服务“三农”工作大局，认真履行监督职责，充分发挥参谋助手作用，积极协助理事会加强内部管理，推动供销社系统持续健康发展。现将本年度监事会主要工作情况总结如下：

一、强化监督职能，提升履职能力

一年来，监事会坚持依法依规开展工作，深入贯彻落实中央和省市关于深化供销合作社综合改革的决策部署，结合本单位实际，制定并落实年度监督计划。通过定期召开会议、听取汇报、实地调研等方式，全面掌握供销社系统运行情况，及时发现和解决工作中存在的问题，确保各项政策落到实处。

二、加强财务监督，规范资金使用

监事会高度重视财务监管工作，加强对供销社系统财务收支、预算执行、专项资金使用等情况的监督检查。全年共参与财务审计3次，提出整改建议12条，有效防范了资金使用风险，提升了财务管理水平，保障了国有资产的安全与保值增值。

三、推进制度建设，完善内控机制

针对供销社系统在经营管理中存在的薄弱环节，监事会积极推动相关制度的建立和完善。重点围绕资产管理、项目实施、人事管理等方面，督促相关部门健全内控制度，明确责任分工，强化流程管理，进一步提升了整体治理水平。

四、关注民生需求，服务乡村振兴

监事会始终把服务“三农”作为工作的出发点和落脚点，积极参与供销社系统为农服务体系建设，推动农资供应、农产品流通、农村合作经济组织发展等工作。同时，注重收集基层群众的意见和建议，及时向理事会反映，为改进工作提供参考依据。

五、加强自身建设，提高队伍素质

为适应新形势下的监督工作要求，监事会不断加强自身能力建设，组织成员参加各类业务培训和学习交流活动，提升专业素养和履职能力。同时，注重加强与上级监事会及相关部门的沟通协调，形成监督合力，确保各项工作有序推进。

总之，2016年市供销社监事会各项工作取得了一定成效，但也存在一些不足之处，如监督覆盖面还不够广，部分制度落实不到位等。今后，我们将继续坚持以问题为导向，不断完善监督机制，提升工作实效，为推动供销社高质量发展作出更大贡献。