在企业运营中，工程部经理作为项目执行与技术管理的核心人物，承担着重要的职责。其工作不仅关系到项目的顺利推进，也直接影响企业的生产效率与质量控制。因此，明确并规范工程部经理的岗位职责，是提升团队协作效率、保障项目质量的重要基础。

工程部经理的主要职责包括但不限于以下几个方面：

首先，负责工程项目全过程的组织与协调。从项目立项、方案设计、施工安排到竣工验收，工程部经理需要全程参与，确保各环节衔接顺畅，资源合理配置。同时，要对施工进度进行有效监控，及时发现并解决可能出现的问题，保证项目按期完成。

其次，技术管理与质量控制是工程部经理工作的重中之重。他们需要制定并落实各项技术标准和操作规程，确保施工符合国家相关规范及企业内部要求。此外，还需定期组织质量检查，监督施工过程中的各个环节，防止质量问题的发生，提升整体工程质量。

再者，团队建设与人员管理也是工程部经理的重要职责之一。他们需要根据项目需求合理配置人力资源，制定培训计划，提升团队的专业能力和执行力。同时，建立良好的沟通机制，增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。

另外，成本控制与资源优化同样是不可忽视的部分。工程部经理需在保证质量的前提下，合理控制项目成本，避免资源浪费。通过科学的预算编制和严格的成本审核，确保项目在既定预算范围内高效运行。

最后，对外协调与沟通能力也是工程部经理不可或缺的素质。他们需要与设计单位、施工单位、监理单位以及政府部门等保持良好沟通，确保各方信息畅通，问题及时处理，推动项目顺利进行。

综上所述，工程部经理的岗位职责涵盖了项目管理、技术指导、团队建设、成本控制等多个方面。只有全面掌握并落实这些职责，才能真正发挥其在企业中的核心作用，为企业创造更大的价值。