【中建财务一体化平台交流V3(安永交流稿)】在当前数字化转型加速推进的背景下，企业财务管理正经历从传统模式向智能化、系统化方向的深刻变革。作为国内领先的建筑行业龙头企业，中国建筑集团有限公司（以下简称“中建”）在推动财务管理体系升级方面持续发力，致力于打造一个高效、协同、智能的一体化财务平台。

本次“中建财务一体化平台交流V3（安永交流稿）”聚焦于中建在财务信息化建设方面的最新成果与实践经验，旨在通过与外部专业机构的合作，进一步优化管理流程、提升财务运营效率，并为未来战略发展提供坚实支撑。

一、平台建设背景与目标

随着中建业务规模的不断扩张，原有的财务系统已难以满足多层级、多区域、多业态的管理需求。为应对这一挑战，中建启动了财务一体化平台建设项目，其核心目标是实现财务数据的集中管理、流程的标准化运作以及信息的实时共享。

通过构建统一的财务平台，中建希望达到以下几方面的提升：

- 提升财务处理效率：减少重复性工作，提高核算准确性；

- 强化风险控制能力：实现财务数据的动态监控与预警机制；

- 增强决策支持水平：为管理层提供更加全面、及时的数据分析支持；

- 推动业财融合：打通业务与财务之间的数据壁垒，促进资源优化配置。

二、平台功能模块设计

中建财务一体化平台围绕“统一标准、分层实施、逐步推广”的原则进行设计，涵盖多个关键功能模块，包括但不限于：

1. 总账管理模块：实现全公司范围内会计核算的统一管理，确保数据一致性。

2. 应收应付管理模块：加强往来账款的动态跟踪与清理，提升资金使用效率。

3. 预算与成本控制模块：支持精细化预算编制与执行监控，助力成本管控。

4. 税务管理模块：实现税务申报、发票管理等全流程自动化，降低合规风险。

5. 报表与分析模块：提供多维度、多视角的财务数据分析，支持管理层科学决策。

三、平台实施路径与阶段性成果

中建财务一体化平台的建设并非一蹴而就，而是采取“试点先行、逐步推广”的方式，稳步推进各项功能模块的落地实施。

在前期试点阶段，中建选取部分子公司作为示范单位，围绕财务流程重构、系统集成测试、用户培训等方面进行了深入探索，积累了宝贵的经验。

截至目前，平台已在多个区域和业务板块实现上线运行，初步实现了财务数据的集中管理与流程的标准化操作，为后续全面推广打下了坚实基础。

四、合作与展望

在此次交流中，安永作为长期合作伙伴，为中建提供了专业的咨询与技术支持，协助其在系统规划、流程优化、数据治理等方面提出了多项具有前瞻性的建议。

未来，中建将继续深化与安永等专业机构的合作，持续完善财务一体化平台的功能与应用，推动财务管理工作向更高层次迈进。

同时，中建也将积极探索人工智能、大数据、云计算等新技术在财务领域的应用，不断提升财务管理的智能化水平，为企业高质量发展注入更强动力。

结语：

中建财务一体化平台的建设不仅是企业数字化转型的重要组成部分，更是推动组织变革与管理升级的关键抓手。通过不断优化系统功能、提升管理效能，中建正朝着“智慧财务、精益管理”的目标稳步前行。