【招聘管理制度(精修版)】为进一步规范公司招聘流程，提升人才引进质量，优化人力资源配置，确保招聘工作科学、公正、高效地进行，结合公司实际情况，特制定本《招聘管理制度（精修版）》。本制度适用于公司所有部门在招聘过程中所涉及的岗位发布、候选人筛选、面试安排、录用决策及入职管理等环节。

一、总则

1. 招聘工作应遵循“公平、公正、公开”的原则，杜绝任何形式的歧视和不正当竞争。

2. 招聘应以岗位需求为导向，注重人才的专业能力、综合素质与企业文化匹配度。

3. 所有招聘活动须符合国家相关法律法规，保障应聘者合法权益。

二、招聘职责分工

1. 人力资源部负责统筹招聘工作的整体规划与实施，包括岗位需求分析、招聘渠道管理、简历筛选、面试组织及录用审批。

2. 各用人部门负责提出招聘需求，配合人力资源部完成岗位说明书的撰写与审核，参与面试评估，并对拟录用人员进行最终确认。

3. 高层管理者负责审批重要岗位的招聘计划及关键人才的录用决定。

三、招聘流程

1. 岗位需求申请：各部门根据业务发展需要，填写《岗位需求申请表》，明确岗位名称、职责、任职条件、编制人数及预计到岗时间等信息，提交至人力资源部。

2. 审核与发布：人力资源部对岗位需求进行审核后，确定招聘方式（内部推荐、校园招聘、社会招聘等），并在指定平台发布招聘信息。

3. 简历筛选：人力资源部根据岗位要求对收到的简历进行初步筛选，选出符合条件的候选人进入下一轮面试。

4. 面试安排：由人力资源部协调相关部门安排初试、复试及终面，面试内容应包括专业技能、综合素质及岗位适配性等。

5. 录用决策：面试结束后，由用人部门与人力资源部共同评估候选人，形成录用建议，报请相关负责人审批。

6. 入职准备：录用人员确定后，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、安排岗前培训、分配工作职责等。

四、招聘渠道管理

1. 公司鼓励多元化招聘渠道，包括但不限于招聘网站、猎头合作、校园宣讲、内部推荐等。

2. 内部推荐需经人力资源部备案，被推荐人通过试用期后，可给予推荐人一定奖励。

3. 对于高薪或关键岗位，可考虑引入专业猎头服务，提高招聘效率与质量。

五、招聘评估与反馈

1. 每次招聘结束后，人力资源部应汇总招聘数据，分析招聘效果，提出改进建议。

2. 用人部门应对新员工的工作表现进行跟踪评估，及时反馈问题并调整招聘策略。

3. 对于未录用的候选人，应保持良好沟通，维护公司形象与口碑。

六、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由人力资源部负责解释和修订。

2. 在执行过程中如遇特殊情况，需经公司管理层批准后方可调整。

本《招聘管理制度（精修版）》旨在构建更加科学、规范、高效的招聘管理体系，为公司持续发展提供坚实的人才保障。希望全体员工认真贯彻执行，共同推动公司人才战略的稳步实施。