【奥斯本检核表法及与田十二法】在创新思维和问题解决的过程中，许多方法被不断提出并应用于实际工作中。其中，“奥斯本检核表法”和“与田十二法”是两种较为经典的创造性思维工具，它们分别从不同的角度出发，帮助人们突破常规思维模式，激发新的想法和解决方案。

一、奥斯本检核表法：系统化的创新路径

奥斯本检核表法（Osborn Checklist）由美国广告专家亚历克斯·奥斯本（Alex Osborn）于1953年提出，是最早系统化地引导人们进行创造性思考的方法之一。该方法通过一系列的问题清单，促使思考者对现有产品、服务或方案进行多角度的审视，从而发现改进空间或新的创意方向。

奥斯本提出的检核表包括以下10个问题：

1. 是否可以有其他用途？

2. 是否可以借用其他领域的思路？

3. 是否可以改变形状、颜色、大小等？

4. 是否可以扩大或缩小？

5. 是否可以替代某些部分？

6. 是否可以重新排列或调整顺序？

7. 是否可以反转或颠倒？

8. 是否可以组合其他元素？

9. 是否可以利用其他材料或资源？

10. 是否可以简化或复杂化？

这些问题看似简单，但正是这些看似“无厘头”的提问方式，能够打破人们的思维定势，引导出意想不到的创意。

二、与田十二法：东方智慧的创造性思维

“与田十二法”是由日本学者与田英智（Hidetoshi Yoda）提出的一种创造性思维训练方法，其核心在于通过12个特定的提问方式，引导人们从不同角度思考问题，激发创新意识。

与田十二法的基本框架如下：

1. 能否使用其他方法？

2. 能否改变结构？

3. 能否增加功能？

4. 能否减少成本？

5. 能否提高效率？

6. 能否延长寿命？

7. 能否提高安全性？

8. 能否改善外观？

9. 能否提升用户体验？

10. 能否结合其他技术？

11. 能否用于其他领域？

12. 能否实现自动化？

与田十二法强调的是“从问题出发，寻找可能的改进点”，它更注重实际应用中的优化和提升，适合在产品设计、服务改进、流程优化等领域中广泛应用。

三、奥斯本检核表法与与田十二法的异同

虽然两者都属于创造性思维工具，但它们的侧重点有所不同：

- 奥斯本检核表法更偏向于“发散性思维”，鼓励人们从多个维度去探索可能性；

- 与田十二法则更注重“实用性与可行性”，强调如何将创意转化为实际成果。

从思维方式上看，奥斯本更像是一种“自由探索”的过程，而与田则更像是一种“目标导向”的思考方式。

四、应用场景与实践建议

无论是奥斯本检核表法还是与田十二法，都可以在实际工作中灵活运用：

- 在产品开发阶段，可以使用奥斯本检核表法来挖掘潜在的改进点；

- 在服务优化过程中，可以用与田十二法来评估当前流程的不足之处；

- 在团队头脑风暴中，结合两种方法可以有效提升创意产出的质量和数量。

此外，也可以将两者结合起来使用，例如先用奥斯本检核表法激发创意，再用与田十二法筛选和优化可行方案。

五、结语

创新并非遥不可及，关键在于是否有合适的方法和工具。奥斯本检核表法和与田十二法作为两种经典且实用的思维工具，能够帮助我们在面对复杂问题时，跳出固有思维，找到新的突破口。掌握并灵活运用这些方法，将有助于我们在工作和生活中不断创造价值，实现持续进步。