【事业单位岗位设置管理实施方案】为进一步规范事业单位内部管理，优化人力资源配置，提升工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规及政策要求，结合本单位实际情况，特制定本《事业单位岗位设置管理实施方案》。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以构建科学、合理、高效的岗位管理体系为目标，遵循“按需设岗、因事设岗、精简高效”的原则，推动事业单位人事制度改革，促进人才合理流动与有效使用，全面提升单位整体运行效能。

二、基本原则

1. 按需设岗：根据单位职能、工作任务和发展目标，科学合理设置岗位，确保岗位设置与工作实际相匹配。

2. 结构合理：合理配置管理、专业技术、工勤技能等各类岗位比例，形成层次分明、结构合理的岗位体系。

3. 动态调整：根据单位发展变化和人员变动情况，适时调整岗位设置，保持岗位设置的灵活性和适应性。

4. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，确保岗位设置过程透明、程序规范、结果公允。

三、岗位类别与等级设置

根据国家关于事业单位岗位分类的相关规定，结合本单位实际，将岗位划分为以下几类：

1. 管理岗位：包括单位领导岗位和内设机构负责人岗位，主要承担组织、协调、决策等职责。

2. 专业技术岗位：涵盖各类专业技术职务，如工程师、会计师、医师等，是单位核心业务工作的主要承担者。

3. 工勤技能岗位：主要包括技术工人、服务人员等，负责单位日常运行保障工作。

各岗位按照国家规定的等级标准进行划分，并结合单位实际情况确定具体岗位级别。

四、岗位设置流程

1. 调研分析：对单位现有岗位设置情况进行全面梳理，明确岗位职责、数量和人员配置情况。

2. 制定方案：在调研基础上，结合单位发展规划和业务需求，制定岗位设置初步方案。

3. 征求意见：广泛征求单位内部职工意见，确保方案符合实际、便于执行。

4. 审核批准：将岗位设置方案提交上级主管部门或相关职能部门审核批准后实施。

5. 组织实施：按照批准后的方案，逐步开展岗位设置、人员聘用等工作。

五、保障措施

1. 加强组织领导：成立岗位设置管理工作领导小组，统筹协调各项工作，确保方案顺利实施。

2. 强化宣传引导：通过多种形式向全体职工宣传岗位设置的意义、内容和要求，营造良好的工作氛围。

3. 完善配套制度：建立健全岗位管理制度、考核机制、激励机制等，确保岗位设置与人事管理有机结合。

4. 注重监督评估：定期对岗位设置实施情况进行检查评估，发现问题及时整改，不断提升管理水平。

六、附则

本方案自发布之日起施行，由单位人事部门负责解释。各单位可根据自身实际情况，在不违背本方案精神的前提下，制定具体的实施细则。

通过本方案的实施，将进一步优化事业单位内部岗位结构，提高人力资源利用效率，为单位高质量发展提供坚实的人才保障和制度支持。