【班组交接班制度】为确保生产工作的连续性和稳定性，规范班组之间的交接流程，明确责任分工，提高工作效率和安全管理水平，特制定本班组交接班制度。该制度适用于公司内各生产、维护及服务类班组的日常交接工作。
一、制度目的
1. 明确交接内容与流程，确保信息传递准确无误。
2. 避免因交接不清导致的工作延误或安全事故。
3. 提高员工的责任意识和协作能力。
4. 为后续工作提供清晰的依据和参考。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有涉及轮班作业的班组，包括但不限于：
| 班组类型 | 说明 |
| 生产班组 | 负责生产线操作与设备运行 |
| 维护班组 | 负责设备检修与故障处理 |
| 安全监督班组 | 负责现场安全检查与监督 |
| 技术支持班组 | 提供技术指导与问题解决 |
三、交接班基本要求
1. 准时交接：按照排班表规定时间进行交接，不得擅自提前或延迟。
2. 面对面交接：交接双方必须当面沟通，确保信息传达无误。
3. 书面记录：交接内容需以书面形式填写在《交接班记录表》中。
4. 责任明确：交接后的问题由接班人员负责，交班人员应确认无误后再离岗。
四、交接内容
以下为班组交接的基本内容清单，具体可根据实际情况调整：
| 项目 | 内容说明 |
| 设备运行状态 | 各设备当前运行情况、异常情况、维修进度等 |
| 工作任务完成情况 | 当前已完成的工作、未完成的任务及原因 |
| 安全状况 | 现场安全措施、隐患点、事故处理情况等 |
| 物资与工具 | 工具、材料、备件的数量及使用情况 |
| 通知与指令 | 上级下达的临时任务、通知或特别指示 |
| 其他事项 | 其他需要交接的重要信息或注意事项 |
五、交接流程
1. 准备阶段：交班人员整理好本班次的工作记录和相关资料。
2. 现场交接：双方共同到工作现场进行实地查看和交流。
3. 填写记录：交班人员填写《交接班记录表》，接班人员确认并签字。
4. 汇报上级：交接完成后，向班组长或主管汇报交接情况。
六、考核与管理
1. 未按要求进行交接的班组，将视情节轻重给予通报批评或绩效扣分。
2. 交接记录不完整或虚假的，追究相关责任人责任。
3. 定期组织交接班培训，提升员工交接意识和能力。
七、附件：《交接班记录表》（示例）
| 日期 | 班次 | 交班人 | 接班人 | 交接时间 | 交接内容简述 | 备注 |
| 2025-04-05 | 白班 | 张三 | 李四 | 08:00 | 设备A正常运行，B设备待修 | 无 |
| 2025-04-05 | 夜班 | 李四 | 王五 | 20:00 | 发现C设备温度异常，已报修 | 需跟进处理 |
通过严格执行班组交接班制度，可以有效保障生产的连续性与安全性，促进团队间的良好协作，为企业的稳定发展提供坚实保障。
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