在当前医疗行业快速发展的背景下，如何科学有效地提升医院的运营效率和服务质量成为了各级医疗机构关注的重点。公立医院作为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，其绩效管理体系建设不仅关系到医院自身的可持续发展，也直接影响到整个社会医疗服务水平的提高。

首先，在绩效管理体系构建过程中，明确目标是关键。公立医院应当根据国家政策导向及自身实际情况设定清晰、可量化的绩效目标。这些目标应涵盖医疗服务质量、患者满意度、成本控制等多个方面，并且要能够反映医院的核心价值和长远战略规划。

其次，建立完善的指标体系同样至关重要。这一体系需要包括但不限于以下几个维度：一是临床效果评价指标；二是服务流程优化相关指标；三是财务管理与资源利用效率指标；四是员工职业发展支持体系等。通过多层次多角度地设置考核项目，可以更全面地评估医院整体表现。

此外，还应注意加强信息化建设。借助现代信息技术手段如大数据分析平台等工具，实现对各项数据信息的实时采集、处理与反馈，有助于提高决策效率并促进管理精细化程度。同时也要注重培养专业人才团队，确保相关人员具备足够的技术能力和业务知识来支撑这一系统运行。

最后但同样重要的是持续改进机制的形成。任何成功的绩效管理体系都不是一蹴而就的，而是需要经过不断试验调整才能趋于完善。因此，定期开展内部审计工作，收集来自各方的意见建议，并据此作出相应修改补充，对于维持该体系活力具有重要意义。

综上所述，构建一个科学合理的公立医院绩效管理体系是一项复杂而又长期的任务。它要求我们既要着眼于眼前利益又要兼顾未来发展；既要有理论指导又离不开实践探索。只有这样才能够真正发挥出绩效管理应有的作用，推动我国医疗卫生事业迈上新台阶。